工作合同

關于工作合同3篇

隨著時間的推移，隨時隨地，各種場景都有可能使用到合同，合同是企業發展中一個非常重要的因素。那么問題來了，到底應如何擬定合同呢？下面是小編整理的工作合同3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

工作合同 篇1

本課程主要學習了建筑市場、工程招投標概述、建設工程施工招標、建設工程施工投標、開標、評標、定標與簽訂合同、建設工程施工合同、工程施工合同管理、工程施工索賠共八個項目內容。

第一項目 建筑市場主要闡述了建筑市場是建筑商品和服務交換關系的總和，招標是市場是商品交換和服務交易的主要場所的概念與性質，介紹了建筑產品與去他商品的區別與工程建設的程序分為哪些階段。建筑市場主體與客體有的定義，以及建筑市場的資質管理的有關規定，和建筑工程交易中心的性質、作用和基本功能以及其運行的原則、運作的一般程序。

第二項目 工程招標概述介紹了工程招投標是采購人事先提出貨物、工程或服務采購的條件和要求，邀請眾多投標人參加投標并按照規定程序從中選擇交易對象的一種市場交易行為的概念，和工程招投標的概念，并對工程招投標的現狀與未來的發展進行了一定的描述。對工程招投標進行了分類與特點的分析。還介紹了招投標公正、公平、公開、誠實信用的4項原則。與招投標有關的法律法規知識。描述招投標的基本程序、當事人和監督管理的情況。

第三項目 建設工程施工招標主要介紹了工程招標的組成與內容，工程招標招標段的劃分。詮釋了招標公告和資格預審公告的內容，招標工作的保密要求。 第四項目 建設工程施工投標主要介紹了工程施工投標的各個順序，投標文件的主要內容，投標報價的技巧。

第五項目 開標、評標、定標與簽訂合同主要詳細描述了招投標順序中開標、評標、定標和簽訂合同的內容。

第六項目 建設工程施工合同主要介紹了建設施工合同的概念、特征、作用及種類；地《標準施工招標文件》合同條款的應用做了全面的闡述，包括《行業標準施工招標文件》通用合同條款、專用合同條款和復合式合同的內容。

第七項目 主要是對建設工程施工合同管理做了詳細的闡述。其中包括工程承包合同管理的概念、承包合同各方的合同管理以及合同管理的任務和主要工作。

第八項目 主要講述了索賠的概念和索賠在當今市場的方式，以及索賠的流程。

經本組人員條論我們認為招投標工作的主要工作流程如下：招投標可大致依次分為招標準備階段、招投標決標階段、合同簽訂階段四大階段。

其中招標準備階段的主要工作為編制招標方案、招標公告和招標文件，準備圖紙，編制工程量清單，完善招標文件；對于沒有資質的業主在編制招標方案前委托招標代理，簽訂代理合同。

招投標決標階段的主要工作有辦理招標備案，發布招標公告，報審招標文件，接受投標人報名，發售文件、圖紙和資料組織踏勘現場，組織招標答疑，報審招標答疑文件，編制招標控制價，編制開標、評標文件，召開標前會議，接受投標人投標，最后開標。

決標階段的主要工作有評標，定標，中標公示，編制資料匯編并提交招投標情況書面報告，發放中標通知。

合同簽訂階段主要工作有合同交底與談判，簽訂合同，施工合同備案。

《施工承包合同》應具有一下組成部分有合同協議書；中標通知書；投標函及投標函附錄；專用條款；通用條款；技術標準要求；圖紙；已標價工程清單，接解決爭議的條款和其他合同文件。

通過本課程學習，主要掌握了施工招投標、建設招投標、建設施工合同、工程施工合同管理、施工工程索賠知識的運用和管理技巧。在今后的的工作上施工招投標、建設招投標、建設施工合同、工程施工合同管理等都需要加強學習和鍛煉，持之以恒不斷的進步不斷的完善自己。

一．招標的時候要先與招標代理簽訂代理委托合同，之后制定好招標方案、編制招標公告、招標文件。準備好圖紙，編制好工程量清單。再辦理招標備案、再發布招標公告（需在報紙或者電視上發布招標信息）、報審招標文件、之后發售招標文件、圖紙和資料。之后在招標文件發放第三天組織踏勘現場，在發招標文件的第四天組織答疑并形成答疑文件進行備案。編制招標控制價之后報銀行主管部門審查備案，并在開標前5天發放給所有投標人，在投標前收取2%的投標保證金但不超過80萬元，。之后在發招標文件15天后制定編制開標、評標文件。再評標之后再確定1、2、3個標，并將中標結果發送給所有投標單位；并組織中標答疑，之后再進行開標公示。在確定中標人15天內將招標情況的書面報告、招標資料匯編題提交給招標投標行政監督部門。之后發放中標通知書，之后在發出中標通知書之后30天與中標者簽訂合同。在5個工作日內退還未中標的投標保證金，對中標者收取5%到15%之間的履約保證金再簽完合同之后15天內進行備案、核準或登記。

二．投標的時候需要先投交資格預審文件，再組織人員進行投標決策。在預

審通過之后購買和閱讀招標文件，組織人員建立投標班子，并在獲取招標文件第三天進行現場踏勘；再則進行工程量的計算，在獲取招標文件的第四天提出疑問，之后組織人員進行市場價格調查。再由專門的人員制定施工組織設計，組織人員進行投標分析與應用。并復查工程量項目是否齊全、數量是否準確。計算單價，匯總投標價并組織人員進行投標評估及進行調整投標價。編制投標文件，并提交投標保證金不超過80萬元。并封送投標書和保函。在開標之后若未中標可在中標答疑上提出疑問并進行答疑。若中標并在定標之后15天內辦理履約保函并提交履約保證金5%到15%。并在中標通知書發出30天內簽訂合同并備份。

這次的學習，讓我們從工程招投標與合同管理事例系統地學習了一遍，令我們深刻理解到工程招投標與合同管理在企業經營中所處的重要位置，做好工程項目與合同管理的重大作用，從而思考作為工程項目管理人員，要增強企業的合同風險防范意識，把將來可能發生的合同糾紛中的風險降低到最低。招投標工作需謹慎和認真，以法律法規為準繩。在面對招標工作新的形勢下，對招標人員的要求也不斷的提高，在日后的工作中，要不斷提高自己，不斷的加強學習。

這次學習時間雖然很短，但是老師以其豐富的工作經驗和教學水平列舉了大量的`典型案例，深入剖析招標投標與合同管理領域的問題，除此之外，老師還跟我們分享了他的人生經歷，教導我們處事之道和人際交往中溝通技巧，讓我們受益匪淺，對我們今后有著重要意義。

工作合同 篇2

甲方：上海協同保安服務有限公司

住址：上海市虹口區四平路421弄3號

電話：65879271

乙方：

住址：

身份證號碼：

電話：

甲乙雙方在平等自愿的基礎上，根據《中華人民共和國勞動合同法》等法規規定，經協商一致簽署本合同，供雙方遵守執行。

第一條、勞動合同期限

1、本合同為無固定期合同。

2、本合同于年

第二條、工作內容

1、乙方同意在甲方項目擔任，乙方具體工作內容應按照甲方的崗位職責要求執行。

2、乙方在工作期間需嚴格遵守甲方制定的規章制度。

3、根據甲方經營需要，甲方在征得乙方同意后變更乙方的工作地點

及工作崗位，并按變更后的崗位發放薪資。

4、在工作過程中，因乙方存在的過失或者故意造成甲方損失的，甲方有權向乙方追償。

第三條、工作時間和休息休假

1、工作時間：甲方將按國家《勞動法》規定和實際工作需要，安排乙方的工作時間，乙方對甲方根據生產經營需要所做出的安排應當服從。

2、休息休假：甲方應按照國家相關規定安排乙方休息休假，乙方休息休假應遵守甲方的有關制度。

第四條、薪資待遇

1、乙方月基本工資標準為人民幣元。津貼元。績效工資元。

2、甲方保證按月發放工資，具體發放日期為每月

3、乙方應依法承擔個人部分的稅費，并由甲方從乙方應得的收入中代扣代繳。

第五條、社會保險

1、甲方按照國家的規定為乙方辦理社會保險。

2、乙方應依法承擔個人部分的社保費，并由甲方從乙方應得的收入中 代扣代繳，乙方不得有異議。

第六條、勞動保護、勞動條件和職業危害防護

甲方為乙方提供勞動所必需的工具和場所，以及其他勞動條件；保證工作場所符合國家規定的安全生產條件，并依法采取安全防范措施，預防職業病。

第七條、規章制度的遵守

甲方依法制定和完善的各項規章制度，乙方應當嚴格遵守。

第八條、保密

乙方應當保守工作期間知悉的甲方各種商業秘密、知識產權、公司機密等任何不宜對外公開的事項，否則造成甲方損失的，應當承擔賠償責任。

第九條、承諾

乙方承諾在簽訂本合同時，不存在與其他任何單位保持勞動關系或者簽訂競業限制協議。若給其他單位造成損失的，由乙方單獨承擔責任，與甲方無關。

第十條、勞動合同到期、解除或終止

1、若乙方需要解除勞動合同，應當提前30日以書面的形式通知甲方，書面通知以送達甲方為準。

2、有關解除或終止勞動合同的事項，按照《勞動法合同法》等法律、法規有關規定執行。

3、在解除或終止勞動合同時，乙方應當將正在負責的工作事項以及甲方交付乙方使用的財物向甲方指定的工作人員進行交接。因乙方原因未辦理交接造成甲方損失的，由乙方承擔賠償。

4、因甲方原因解除或者終止勞動合同，乙方依法應獲得經濟補償金，但乙方未與甲方辦理工作交接前，甲方暫不支付經濟補償金，解除或終止勞動合同后60日仍未與甲方辦理交接的，乙方不得要求甲方發放經濟補償金。

第十一條、爭議

因履行本合同發生的爭議，雙方本著合理合法、互諒互讓的原則協商處理；協商不成的，可依法向甲方所在地勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。

第十二條、其他

本合同未約定的事項，按照國家法律、法規、行政規章以及地方性法規等規定執行。

第十三條、本合同自雙方簽字或蓋章后生效，一式二份，雙方各執一份，本合同的任何條款的變更，應當以書面形式經雙方簽字或者蓋章確認。

甲方（蓋章） 乙方（簽字） 日期： 日期：

工作合同 篇3

合同管理工作是企業的一項重要管理內容，在市場經濟日益發達的現代社會，企業的“重合同、守信用”已成為企業在市場競爭中不可或缺的重要標簽。隨著油脂分公司的不斷發展壯大，業務總量持續快速增長，合同管理已經成為分公司生產經營管理中一項必不可少的重要工作。通過建立健全各項規章制度，并嚴格貫徹落實，我們在合同管理工作的規范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。

現將公司20xx年度合同管理工作情況作如下匯報：

一、領導重視認識到位。

企業合同管理的好壞是影響企業信用好壞的關鍵環節，是企業生存發展之本，是企業立于不敗之源，是開拓創新之基，因此分公司領導歷來高度重視合同管理工作，總經理及主管領導定期主持召開合同管理工作會議，對合同管理工作作出重要指示，并支持合同管理工作人員定期進行相關法律法規的培訓，以提高其業務能力。

二、加強管理建章立制。

在對內管理上,分公司建立了科學、合理、切實可行的合同管理制度，成立了由總經理負總責，分管領導分工負責，合同管理的歸口部門為綜合部，由綜合部委派專人負責合同的審核、建檔和保管等工作。做到了定機構、定人員、定崗位、定職責；有健全的合同臺帳、完整的合同檔案，對合同的簽訂、履行做到了有效的監督。20xx年，分公司沒有發生任何一起合同事故，做到了合同管理工作“零失誤”。

三、合同管理取得的進步與成績

面對逐漸增多的合同管理要求，以及不斷增加的合同種類，油脂分公司嚴格執行《經濟合同管理制度》，確保合同管理萬無一失，將合同的風險降低到最小。

20xx年分公司法律事務中心共計審核合同457份，金額達1.7億元，相比20xx年388份，同比增長了21%。其中采購合同248份、銷售合同149份、維修建設工程合同37份、廣告合同6份、技術服務合同（包括加工定制、委托檢驗、網站建設等）8份、運輸合同6份、合作合同2份、戰略合作協議1份。履行完畢的合同443份，占97%，尚在履行中的合同14份，屬廣告發布合同、委托檢驗合同和產品供貨合同，合同期限多為一年，目前執行情況良好。

1、建立詳細的合同登記臺賬，并留存電子版備案，編制合同審核序號，做到檢索和追溯的方便。

2、按月將合同進行匯總，存檔備案，以便日后查閱使用。

3、合同履行情況良好，未發生因合同條款爭議引起的違約現象。

四、合同管理存在的問題及改善方法

回首20xx年的合同管理工作，綜合部在領導的重視下、在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進一步完善，相關管理人員的業務素質還需要進一步提高，雖然是法學專業出身，并嚴格按制度行事，在合同的審核中難免出現失誤或考慮不周的情況，這就要求我們要加強日常學習，以更高的標準要求自身，從業務能力上提高水平，盡量避免失誤，從而將公司潛在危害降到最低。