工作方案

【實用】工作方案范文集合九篇

為了確保工作或事情能有條不紊地開展，我們需要事先制定方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編為大家整理的工作方案9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

一、指導思想與目標

1、指導思想

貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本、安全發展，以保障員工生命和公司財產安全為根本出發點，遏制傷亡事故為重點，倡導安全文化，落實安全責任，加大安全投入，建立安全生產長效機制，實現安全生產狀況保持穩定。

2、總體目標

杜絕重、特大事故，遏制較大事故，全面壓縮一般事故。

二、組織領導

為確保安全工作落到實處，我公司成立了以經理為組長、分管安全負責人為副組長，各部門負責人為成員的領導小組，領導小組辦公室設在安全技術部，分管負責人任辦公室主任。

三、具體措施

(一)健全組織機構、落實安全責任

為了加強對危險品運輸車輛的安全管理，我公司成立了以經理為主任，分管負責人為副主任，各部門負責人為成員的安全生產管理委員會，辦公室設在安全技術部，全面負責公司的安全生產工作。每季度組織召開一次安委會，每月召開兩次安全工作會議，傳達上級有關文件精神，總結分析安全生產形勢，研究和解決安全生產管理中存在的問題。并按照“一崗雙責”的原則和“管生產必須管安全”的要求，層層簽訂安全生產責任書，確保安全責任落實到實處。

(二)嚴格駕駛員、押運員的教育管理

做到持證上崗，證件合法有效，并簽訂安全生產責任書。由安全技術部每月組織開展兩次駕駛員安全教育培訓活動。重點是道路交通法律、法規，行車安全常識，緊急情況處理，?；坊局R和消防知識等方面的教育，全面提高駕駛員的安全意識和處置突發事故的能力。行車中嚴格遵守道路交通安全法律、法規和職業道德，做到不超速、不超載、不疲勞駕駛，確保行車安全。

(三)加強危險品車輛技術狀況管理

嚴格要求駕駛員進行日常檢查和維護，加強對駕駛員的監督和管理，確保檢查落到實處。對車輛轉向、制動系統、燈光、輪胎等重點部位重點檢查，發現問題及時處理，嚴禁車輛“帶病”上路行駛。同時我公司還安排專人負責，提前30日通知車輛按期審驗和二維，嚴防超期，確保車輛技術狀況的良好。

(四)強化營運車輛的動態監管

充分利用GPS監控平臺24小時監控車輛運行動態，并做好詳細記錄，發現超速、超載和疲勞駕駛等違章行為，及時提醒和糾正，并根據公司規定進行處罰，有效減少了違規行為和交通事故的發生。

(五)廣泛開展各項安全宣傳活動

為了提高全員的安全意識，我公司充分利用“元旦”、“春節”、“五一”、“十一”等節日運輸和“安全生產月”、“安全警示月”、“交通安全日”、“百日安全競賽”及“安全生產基層基礎提升年”等活動，以印發傳單、懸掛條幅，舉辦安全知識競賽等形式廣泛開展安全教育活動，使安全理念深入人心，由“要我安全”轉變為“我要安全”。同時，我公司還利用短信平臺每月向駕駛人員編發2條以上安全信息，特別是雨、雪、霧、風等惡劣天氣，及時發布預警，提醒駕駛人員謹慎駕駛，安全行車。對省內外發生的重大交通事故、原因分析等信息也及時進行發布，從中吸取教訓，避免類似事故的發生。

(六)制定應急預案，開展應急救援演練

為及時有效地開展應急救援工作，減少事故損失，我公司針對不同危化品車輛編制多套應急預案，成立應急救援隊伍，每年組織兩次以上預案演練，既鍛煉了隊伍，教育了員工，又提高了處置突發事故的能力，為公司的平安建設打下了堅實基礎。

為落實減排責任，全面完成省政府下達的年度和“xx”主要污染物減排任務，為xx年污染減排工作奠定基礎，市政府決定從即日起至年底，組織開展全市主要污染物減排攻堅行動?，F制定工作方案如下：

一、工作任務

（一）暫停審批一批新(擴、改)建項目

按照“綠色高壓線”要求，嚴格控制高耗能、高排放行業過快增長，年內不再受理和審批冶金、焦化、水泥、煤化工等“兩高”和產能過剩行業擴大產能項目，嚴格控制污染物增量。

（二）叫停一批違法建設項目

開展貫徹《環評法》專項檢查，對“十五”以來所有建設項目，特別是“xx”期間審批的鋼鐵、水泥、煤化工等行業建設項目環評執行情況進行全面核查，對地方政府和建設單位落實環評審批要求及承諾情況進行專項檢查。未經環評審批的，一律不得開工建設；環保設施未同步建成及總量置換、搬遷和淘汰承諾未落實的，一律不得投入試生產、通過竣工驗收；違規建成的，一律依法責令停止生產。

（三）掛牌督辦一批重點減排項目

按照《市人民政府辦公廳關于分解下達xx年減排工作任務和重點項目責任的通知》(并政辦發〔xx〕7號)要求，對未能達到預期建設進度和減排效果的9個重點減排項目實施掛牌督辦，切實削減污染物存量。

（四）嚴格監控一批重點排污企業

市環保局要進一步加大監督檢查力度，運用遠程監控和在線監測等高科技手段，對企業實施24小時監管，對違法排污行為限期整改、嚴厲打擊。限期內未完成整改和整改期間不能達標排放的，責令停產治理，確保各類環保設施穩定運行和主要污染物達標排放。進一步完善監察監測體系，嚴格按照減排要求頻次和規范，對全市46個國控、33個省控和15個市控重點污染企業，市政府確定的xx年20個重點減排單位和項目，現場監察監測率達到100%。同時，按時匯總上報減排監察監測系數，完善有關檔案資料，為國家和省組織減排核查奠定基礎。

（五）限期淘汰一批落后生產設施

結合全市經濟結構綠色轉型和西山地區綜合整治要求，對一批物耗能耗高、污染物排放量大、存在環境安全隱患的工業企業及落后生產設施限期實施關停淘汰；已具備關停條件的，提前實施關停，盡早發揮減排效益。

（六）嚴格減排措施

為切實減少新建燃煤發電機組投產發電形成的新增so2排放量，充分發揮現有城市污水處理廠cod減排能力，采取以下減排措施：

1.按照市政府年初確定的減排工作任務，楊家堡污水處理廠、北郊污水處理廠、殷家堡污水處理廠、河西北中部污水處理廠xx年新增cod削減量要達到800噸以上。市城鄉管委要制定切實可行的工作方案，落實減排目標責任，確保完成年度減排任務。在制定并落實改建工程實施方案前，楊家堡污水處理廠要確保年內處理水量和出水水質不低于xx年水平，并不得因改建工程停產。

２.太鋼電廠2×300mw燃煤發電機組、古交電廠2×600mw燃煤機組延遲投產發電。具體投產時間由市環保局根據減排和經濟運行情況提出意見報市政府確定。 ……此處隱藏16996個字……案

1、職工公寓管理。國家沒有統一標準，參照兄弟單位，結合公司實際情況，職工宿舍要實現公寓化管理，應每層配備4名人員，需每棟樓需配備24人，實際配備每棟樓6人，服務人員配備不足，每棟公寓需增加18名服務人員；

2、場區車輛管理工作。根據場區設計，結合實際使用情況，進行功能分區，按標準對場區內公路及路口設計指示牌、劃線，以規范場區車輛管理；

3、場區內標示牌管理工作。按照公司企業文化理念規范要求，協助黨群部制作統一標示牌，規范場區管理，展示企業形象。

4、規范出入管理。同辦公室共同協商制作胸卡，胸卡上顯示相片、姓名、部室及職務等有效信息。佩戴胸卡，使用車輛通行證，能有效的控制外部人員非公事進入場區及辦公區域，規范辦公區域人員、車輛的出入管理。

5、浴室管理工作。按照標準化標準，需將浴室所需物品統一配置擺放，做到浴室全部同時啟用，并安排服務人員全天候服務，做到浴室衛生潔凈。但目前浴室人員配備不足，要做到標準化標準，需增加部分服務人員。

6、食堂管理工作。成立食堂監督管理小組，對食堂的運轉進行監督檢查指導。狠抓食堂管理制度，嚴格采購驗收關，從源頭上把好質量關，保證菜品安全衛生；每周制定標準菜譜，張貼于公告欄，按照菜譜配備菜品，并及時了解職工需求，隨時調整菜品種類、樣式，以滿足職工生活需要；利用業余時間組織員工進行技能培訓，提高服務技巧，提升服務質量。

7、建立蔬菜大棚園區，精心種植各類蔬菜，保證蔬菜供應質量，為職工食堂提供新鮮健康的綠色蔬菜。

8、完善制度管理工作。將各部門、各崗位制度、操作規程及業務流程按企業文化理念要求，制作成牌板，懸掛上墻，讓人人熟知崗位職責、操作規范及業務流程，做到上標準崗，干標準活。

9、按照國家職業病防治條例，聯合相關部室開展好職業病防治的各項具體工作，按要求配置勞動保護裝備及設施，加強作業場所職業危害因素檢測，提高職業健康監護水平，降低職業病發病率，杜絕重大職業中毒事故發生。

10、建立井口急救站，承擔公司職工常見病的診治和礦井傷員的現場急救、監護轉送工作，負責對公司職工普及急救知識和技能培訓，并需與當地有資質的醫院或醫療結構簽訂救護（急救）服務保障協議。

11、規范托管運營管理，加大考核力度，組織定期、不定期的檢查、抽查工作。定期對凈化水站及污水處理站進行水質化驗，保證飲用水符合國家標準要求，使用安全；污水排放符合環保要求；對鍋爐房的安全運營進行操作進行檢查，滿足場區辦公、住宿供暖及浴室熱水供應需求；對場區、辦公區域及職工公寓的環境衛生檢查、抽查，營造一個干凈衛生的辦公生活環境。

12、加大培訓管理工作。組織全體職工貫徹學習質量標準化標準，提高思想認識，規范操作行為，更新觀念，增強服務意識，全心全意為安全生產提供優質服務。強化業務技能和綜合素質的提高，增加服務能力和水平，樹立“整潔、文明、協調、高效”的良好形象，把場區營造成“環境優美、和諧文明”的辦公、生活場區，不斷提升我公司的外部形象。

為進一步加強黨風廉政建設，提高權力運作水平，推進和諧單位建設，根據慶委辦〔20xx〕7號文件的要求，結合我局人事調整實際，在以往實行權力制衡的基礎上，完善制定本實施方案。

一、指導思想

堅持以黨的十八屆四中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，從嚴落實中央“八項規定”和縣委《改進工作作風密切聯系群眾的實施辦法》文件精神，認真完善監督機制，逐步建立起結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的權力運行機制。

二、工作要點

全面實行一把手“七個不直接分管”，即不直接分管本單位財務、人事、基建工程、物資采購、項目審批、資產、資源等七個方面內容。加強對重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資金使用的監督管理。落實權力清單制度，推進權力公開透明運行。實行“集體決策，正職監督、副職分管，科室承辦，專門監督和群眾監督相結合”的權力運行機制。

三、責任分工

在局黨組領導下，局長負總責，分管領導根據任務分工負責具體實施。同志分管財務、物資采購、資產資源管理，同志分管基建工程，同志分管項目審批，同志分管紀檢監察工作。

四、主要措施

（一）成立權力制衡監督小組

成立權力制衡監督小組，組織實施權力制衡工作。

（二）完善管理制度

1、加強財務管理

所有經費支出需由經辦人經手、財務審核、監督領導監批、財務分管領導報批后予以報銷。1萬元以上，除縣里有規定可直接列支，必須經局長辦公會議研究后附會議記錄方可報銷。

專項資金支出按相關專項資金管理規定執行。

工作人員因公出差，憑有關出差依據、通知等報差旅費，差旅費報支按縣政府有關文件執行。公務用車費用的結算，由局財務按縣會計核算中心的規定報支。

公務接待按照規定執行，結算憑正式發票和菜單按規定報銷。

參加在職學歷教育，由本人向局黨組提出書面申請，經批準同意的，按照縣核算中心有關規定，所有費用憑畢業證書報銷。

2、物資采購（固定資產管理）

辦公用品購置、印刷、業務聯系等開支，先到財務室填寫《物資采購申請（審批）單》，1000元以內的申請單由財務分管領導簽批陳麗君統一采購，1000元以上申請單，由財務分管領導簽意見后報局長簽批，再由陳麗君和一同購置，需政府采購物資，按政府采購程序執行。

固定資產指單位單價在1000元以上的大宗設備列為固定資產。固定資產購入后由專門驗收、登記管理。

固定資產的調撥、核銷、報廢、出售，必須由經辦人員向財務室提出意見，說明情況，財務報局負責領導同意，并報國資管理部門批準后，予以處理，同時做好賬務。

干部、職工因退休或工作調離本單位時，對其使用和保管的財產物資，應辦理清點交接手續，并報財務室備案。

3、項目審批

項目申請應按有關專項資金管理辦法或項目指南的規定向主管部門提交項目可行性研究報告或項目申報標準文本、項目申報書及必要的附件，并按規定提供單位的組織形式、財務狀況等有關情況。專項資金項目經上級批準立項后，必須嚴格按照審批文件執行。

4、嚴格人事制度。

干部的推薦、任免、使用、調配和獎懲等，要嚴格執行干部管理工作的有關規定，由職能科室提出方案，領導班子集體討論決定，形成會議紀要，并按規定在適當范圍公開。

5、基建工程管理制度

重大項目建設工程必須按照有關程序和要求辦理相關審批手續，并嚴格按《招投標法》、《縣建設工程招投標管理辦法（試行）》等執行；10000元以下的零星維修項目由分管基建工程的領導提出方案報經局長同意后組織實施；10000元以上提交局班子會議研究后組織實施，嚴格執行項目建設廉政保障制度，確保工程質量和工程安全。

6、公開和監督制度

嚴格按照上級有關規定進行財務政務公開，進一步提高權力運行的透明度。